体育依然是平台型公司发展的重点。对于这些版权赛场上的运动员，拿下版权，只相当于拿到了参赛资格证。能否坚持到终点，能否战胜竞争者和自己，抵达最终的胜利，还要看具体能力和玩法。
作者
知潮
编辑
原野
奥运的“参赛者”从来都不止是运动员，比如广告商和转播媒体，也是“奥运五环”里的竞赛者。它们的区别只在于，运动员的愿景是奖牌和体育精神，后者愿景是商业价值的提升。
毕竟，这场四年一度的体育赛事，是全球注意力的大集中。对于转播平台而言，它虽然身价高昂，却也意味着巨大的曝光机会、丰厚的广告营销收入，可以成为平台直接拉开差距，甚至重塑行业格局的绝佳契机。
就像最优秀的运动员才能站上奥运赛场，转播版权也只会落到头部玩家手里。以最近十几年的国内转播权为例，它无比清晰地展现了流量迁徙的路径：年，风头属于以搜狐为代表的门户网站；年，腾讯阿里为代表的大厂收走了这波流量；年，以快手为代表的短视频+直播平台，在奥运传播中扮演了更重要的角色。
毫无疑问，这是一场精彩程度不亚于奥运赛事本身的角逐。
01
迁徙
“满大街都是我们公司的广告”。
年，吴婷从清华毕业，顺利进入搜狐工作，公司就在学校西门口，她对东家最深的感触来自两方面：部门里接近三分之一的同事都是清华人；“看奥运上搜狐”的广告铺天盖地出现在北京城的公交车和站牌里。
那是互联网首次在奥运赛事中展示放大镜效应。
那年，中国国内网民数量达到2.53亿，其中五成为18-30岁的年轻用户，许多年轻人已经开始将电脑作为接收信息的主要入口。张朝阳显然想借助奥运，让搜狐成为更多年轻人在互联网世界的流量入口。
四大门户围绕奥运会的争夺战，提前3年就开始了。张朝阳事后回忆：“本次招投标应征过程，就像当年几个城市申奥一样，竞争非常激烈。”
搜狐最终拿下了“北京奥运会赞助商”的身份，也成为了奥运会历史上首家互联网赞助商，随之而来的，是北京奥运会官方网站、刘翔