三年来，全公司上下紧紧围绕集团公司战略发展规划，坚持以科学发展观统领人才与科技工作，解放思想、积极创新，人才和科技工作取得了显著成效。
一是人才优先理念得到全面落实。牢固树立“企业发展、人才先行”的工作思想，坚持“党管人才”原则，按照“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的工作方针，认真践行“人人都可以成才，工作出色就是人才”的人才理念。制定了《公司关于进一步加强人才工作的实施意见》，进一步丰富“人才”内涵，打破“只有干部才是人才”、“只有高学历、高职称才是人才”等僵化认识，把能力、作风、工作业绩作为衡量人才的主要标准，拓展识人用人视野，把优秀班队长、高技能人才纳入人才队伍管理，唯才是举、能上能下的用人导向更加明确。在选人用人过程中，积极推进竞争性选拔，把公开竞聘、公推公选等作为人才选拔的一种重要方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”。副总选拔全部实行“公推公选”，党支部书记换届一律实行“两推直选”，车间工会主席换届开展“民主直选”，班队长推行公开选拔。
二是人才队伍建设展现蓬勃活力。按照管理、技术、技能三个序列，全面推进三支人才队伍建设。针对管理人员，注重领导艺术和管理水平提升，每年组织管技大讲堂24多期，结合“请进来、走出去”学习、举办科区管理干部综合能力培训班等途径，让管理人员站上讲台，拓宽知识视野，提高综合素质。实行技能员工聘任考核，成绩不符合要求的给予低聘或解聘，重点把“带徒弟”作为高技能员工必须履行的义务，实行技能津贴考核“一票否决”，消除技能员工“铁饭碗”思想。
三是人才培养工作扎实推进。围绕公司发展需要，建立了管理人才、专业技术人才等各类后备人才库，每年刷新一次。聘用实习期毕业生担任班队长助理员，加大生产单位工程技术人员交流和轮岗力度，较好地提高了各类专业技术人员的综合业务水平和管理能力。有针对性地制定了班队长素质提升、师带徒培训实施方案等，坚持把技术比武、岗位练兵等工作经常化、规范化，加快了职工成才步伐。
四是管理创新全面开花。积极探索党建工作新途径，“支部创星、管技夺星、党员争星”三星创建工作连续三年在集团公司基层党支部之间进行了专题交流。不断优化劳动组织，率先推行“双十”工作制，实行翻班集体休班制，全面消除“打连勤”现象，进一步提高了出勤率和劳动效率。通过一系列技术管理创新，公司发展潜能得到充分释放，各项工作步入集团公司一流行列。三年来，在外委队伍置换、用工总量减少的情况下，单产依然保持较好水平，顺利完成每年任务指标。
今天受到表彰的优秀人才是公司各类人才的杰出代表，在他们身上集中体现了解放思想、敢于创新的科学精神，团结协作、拼搏进取的敬业精神，淡泊名利、埋头苦干的奉献精神。这些优秀品格和时代风貌，是公司最宝贵的精神财富，值得我公司广大干部职工去学习和发扬。在此，我代表公司党政班子向受到表彰的同志们表示最衷心的感谢，向辛勤工作在全公司各条战线上的同志们表示最诚挚的问候。
二、认清形势，明确任务，切实增强做好人才科技工作的责任感和紧迫感
人才和科技是核心竞争力，谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势，对于人才和科技工作的重视程度不言而喻。公司作为集团公司一流标杆公司，担负着人才培养和科技强企的重要使命，全公司上下必须统一思想，转变观念，深刻认识人才在公司创新发展中的基础性、战略性、决定性作用，把人才和科技工作放在更加突出的位置，放到顺应发展要求、保障安全生产、实现发展目标的战略中来审视，切实增强做好人才和科技工作的责任感和紧迫感。
三年来公司人才科技工作取得了阶段性成绩，在肯定成绩的同时，也要清醒的认识到存在的问题。从公司科学发展对人才队伍要求看，从与行业内先进公司对比看，我们的人才与科技工作仍然存在一定的差距。突出表现在：一是少数单位对人才科技工作的重要性认识还不够充分，部分基层单位对于人才培养的主体责任落实不到位，存在“重使用、轻培养”的思想。二是人才结构不够合理、高素质人才短缺的问题仍较突出，虽然人才总量有了大幅提高，但是专业分布不均衡，机电、财会等专业技术人才相对紧缺，拔尖人才、技术大拿、复合型人才较为匮乏。三是科技创新氛围还不浓厚，自主创新能力不强，科技成果项目总结较多，实际推广应用较少，科技创新贡献率较低的现状仍未有效解决。这些问题必须在今后采取措施逐步加以解决。
综上所述，公司人才与科技工作的总体思路是：坚持以人为本，坚持创新驱动发展战略，把人才作为支撑发展的第一资源，大力实施人才素质提升工程，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的一流人才队伍；不断健全完善科技管理创新机制，大力提升科技和管理自主创新水平，切实提高创新成果贡献率，为公司健康持续发展提供坚强的人才保证和技术支撑。
三、下一步工作部署
（一）完善机制，强化培训，全面加强人才队伍建设
人才资源是第一资源，是企业最具创造活力和增长优势的资源，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，为公司发展提供强有力的人才支撑。
一要建立健全人才培养责任体系。科区单位是培养人才的主体，各单位党政正职要严格落实“一把手”抓“第一资源”的责任，不仅要做好本单位各项工作，还要积极履行带好队伍、育好人才的职责和使命。党群工作部、人力资源部等有关职能部门要加强调查研究，定期综合分析各类人才建设情况，总结经验，找出差距，及时解决存在的突出问题。要切实树立上下联动、齐抓共管的人才工作意识，真正形成“党政统一领导，组织人事、人力资源部门牵头，有关部门各司其职，各方面广泛参与、密切配合”的人才工作新格局。
二要坚持正确的选人用人导向。用人导向是第一导向，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。坚持“有德有才、破格重用，有德无才、培养使用，有才无德、限制使用，无德无才、坚决不用”，“德”的最重要体现就是听招呼、守规矩，就是讲团结、顾大局，这是公司绝大部分干部职工都具备的良好素质，是公司三年多来取得辉煌成绩的重要法宝之一。要不断完善干部选用标准，真正把坚持事业为上、公道正派的干部发现出来，把企业科学发展需要的好干部精心培养起来，合理使用起来，促使有德有才的人有机会、德才兼备的人有舞台，形成干部在一线成长、问题在一线解决、业绩在一线创造、人才在一线发现的干部选任导向。要牢固树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，并把这种理念植根于内心深处，化为具体行动，让每个人都有成才机会，让每个有志成才的人都有发展空间，让每个为企业做出贡献的人都能得到回报和尊重。
三要构建科学管用的选人用人机制。不断完善干部考核评价机制，深化干部作风和机关满意度测评，提高考核工作的科学性，严格落实考核结果，推进领导干部能上能下，增强干部队伍活力。同时，要遵循人才成长规律，充分认识人才需求的层次性和多样性，坚持物质激励和精神激励相结合，结合市场化考核，坚持“效率优先，兼顾公平”的价值分配原则，按照成长通道制定各层级薪酬标准，充分体现技术、能力、贡献在收入中的比例。
四要培育素质优良的人才队伍。功以才成，业由才广。要坚持党管人才原则，统筹推进人才队伍建设，为企业发展提供强大的人才支撑和智力支持。对于管理人员，重点加强对市场经济、企业管理、法律法规、领导艺术、思想政治等知识的教育和学习，培养市场意识强、管理水平高的复合型人才；对于技术人员，要建立健全以总工程师为首的技术人员管理体系，坚持定期召开技术例会，开展作业规程及安全技术措施复查、竞赛活动，积极鼓励专业技术人员进行职称、学历提升，刷新专业技术理论知识，增强他们的学习能力、实践操作能力，培养造就一支专业素质高、创新能力强的高层次人才队伍；对于技能人才，要多措并举加大培训奖罚力度，从提高文化素养、安全技能、作业水平、职业素质和创新能力入手，。要大力提倡“工匠”精神，让学有所长、技有所施的技能人才更加有地位、有名誉、有收入，全方位地调动职工的积极性和创造性，培养造就一支数量充足、技艺精湛的高技能人才队伍。
五要营造人才健康成长的良好环境。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。良好的环境是吸引人才、留住人才、发挥人才作用的基础，必须进一步建立和完善人才保障、激励机制，优化人才环境，畅通优秀人才成长的途径。要抓好政策保障，在各类制度、规定的允许范围内，加大对各类优秀人才表彰、宣传的力度，大张旗鼓地对做出突出贡献的人才进行表彰奖励，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激发各类人才的责任感、成就感。要注重人文关怀，切实关心各类人才的生活、学习，及时落实相关待遇，为他们解除后顾之忧，让他们安心工作，专心钻研，提高他们的荣誉感和归属感。要创造良好的工作环境，为各类人才提供适当的工作岗位进行锻炼，为干事创业的人才创造机会，为有才华的人才提供展示的平台，引发各类人才“视为知己而搏”的共鸣。
（二）把握重点，注重实效，全面推进科技进步和管理创新
科技是第一生产力，创新是第一动力。我们必须主动适应集团公司转型发展的需要，抓好科技进步与管理创新，加快科技成果转化，提高科技贡献率，不断增强自主创新能力。
一要营造大力提倡科技管理创新的积极氛围。全公司上下要不断解放思想，与时俱进，牢固树立“科技是第一生产力”的意识，建立和完善良好的创新机制，支持和鼓励有条件、有能力的单位和个人参与创新，积极为各类创新活动创造良好条件。要建立竞争机制，激励和发挥广大科技人员的钻研创新精神和职工群众小改小革意识，对于各种创新的思想要给予鼓励、创新的行为要给予支持、创新的成果要给予肯定，激励创新、宽容失败。对于各类科技成果，要给予大力表彰和广泛宣传，弘扬创新光荣、创造无价的时代精神，在全公司形成见贤思齐、奋发向上的良好风尚，营造科技管理创新的“沃土”。
二要完善科技管理创新工作体系。各类专业技术人员是创新活动的主力，要争做自主创新的先锋和拼搏奉献的楷模，为企业发展贡献自己的智慧。职能部门要认真履行好组织协调、课题申报、研究开发、技术咨询、业务指导、人才培养等方面的职能作用，动员全公司广大干部职工，充分发挥聪明才智，挖掘内部潜力，扎实开展科技攻关、创新创效、合理化建议等科技创新活动，在全公司形成鼓励创新、敢于创新、善于创新的浓厚氛围。
三要围绕安全生产推进科技管理创新。安全就是天。公科技兴安是公司安全的根本出路。积极推进“四化三减”，加大新设备、新工艺推广和运用，加强采掘新工艺的研究和应用，进一步优化生产布局，提高机械化程度，提高单产水平，充分发挥科技效能，实现安全与生产相互保障、相互促进。
四要加大科技管理创新成果转化应用力度。创新的基础要立足于公司生产、管理实际，创新的成果要能解决实际问题，能产生经济效益，让“金点子”转化为“金豆子”。要建立完善科技成果转化应用长效机制，搭建科技成果交流平台和市场化推广应用平台，加强现有技术成果的总结推广工作，做好今后各项技术和管理创新成果论证评估工作。具备推广价值的，尽快推广应用到安全生产中去，通过实践来不断改进、完善、充实技术成果，提高创新的针对性、实用性。在应用中趋于成熟的技术要全面推广，让科技成果真正转化为现实生产力，进一步提高科技贡献率。积极推动“五小”科技创新活动，鼓励开展小改革、小发明、小创造，有效解决现场操作中的难题，并给予合适的物质和精神奖励，提高成果转化工作的积极性。
